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当企业发展到ω 一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业必须』有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队※,而人︾才无疑是整个公司发展的基础。
择良才培养,通过优秀团队的分工协作」、富有成效的市场战略执行,企业才能良㊣ 性发展。作为国内优秀的电气设█备供应商,海瑞迪的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人△员三类。
职业规划
对于新入职的员工,公司将根〓据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队【伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础∴知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全√方面的培训。
具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将※根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于■研发人员,海瑞迪提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客◎服人员、市场人员,海瑞迪也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。
即将业务工作〗分解成核心素质、专々业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制■,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路ㄨ线的人才,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人〇之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之↓后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通♀等,积累其对项目、产品的把◥控能力,不断提升其领导力。
以上职业∮发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与ㄨ个人不断调整职业发展方向,让公司与∮个人选择良好的发展道路。
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